吉林某热电厂1号机组“2.22”非停事件分析

（一）事件经过

       吉林某热电厂1号机组（35万千瓦），2021年2月22日15:45，机组17万千瓦负荷运行中，B一次风机变频器出力突降，导致汽包水位急剧下降，处理过程中汽包水位达高三值，锅炉MFT，机组跳闸。

       2月22日18:28，机组重新并网。

（二）原因分析

       B一次风机变频器远方/就地指令线在PLC输入端处接线松动断线，变频器由远方控制模式转换为就地控制模式，频率输出变为默认初始值40%，导致B一次风机出力快速变化（从69%到40%，再从40%到69%）；B一次风机出力下降后，受锅炉燃烧弱化影响，汽包水位快速下降，运行人员启动电动给水泵调节水位过程中，对汽包虚假水位判断不准确，加之B一次风机出力自动恢复后燃烧增强，汽包水位快速上涨达高三值，锅炉MFT，机组跳闸。

 （三）暴露问题

       1.设备隐患排查不够深入。一次风机变频器逻辑原始设计不合理，由远方控制模式变换为就地控制模式时，频率指令不能跟踪实际值。

       2.检修项目策划不到位。C修项目中未安排对重要辅机控制回路端子进行紧固，给设备安全稳定运行埋下隐患。

       3.运行应急管理及培训不到位。运行人员应对突发事件能力欠缺，在B一次风机出力下降又自动恢复过程中，对汽包水位的变化趋势以及虚假水位的影响判断不准确，给水调节滞后，导致汽包水位快速上涨。

（四）防范措施

       1.机组运行期间将一次风机变频器初始频率设置为常用频率，利用机组检修或停备机会，对一次风机变频器逻辑功能进行完善，实现频率指令跟踪。

       2.对一次风机变频器回路端子排检查、紧固，确保接线牢固、可靠。对其它高压变频器及重要低压变频器进行排查，发现类似问题同步处理。

       3.依托仿真机培训强化运行应急管理及培训工作，重点开展事故处理演练，演练后针对操作过程中存在的问题进行讲评和总结，不断积累经验，提高运行人员突发事件处置能力。

 （五）责任考核

       依据《发电有限公司2021年火电企业“降非停”行动方案》《热电厂安全生产工作奖惩实施细则》，对相关责任人进行考核，考核明细如下：

1发电部主值徐某某2000元

2发电部单元长王某某1000元

3发电部值长王某某500元

4发电部汽机专工范某500元

5发电部副主任张某某500元

6发电部党总支部书记高某500元

7发电部主任吕某某500元

8检修维护部电控车间专工于某某1000元

9检修维护部电控车间副主任潘某某500元

10设备部电气点检长李某某500元

11设备部主任王某某500元

12厂领导副总工程师兼检修维护部主任华某某500元

13厂领导副厂长孙某某1500元

14厂领导党委书记陈某1000元

15厂领导厂长李某某1000元